目的：探索公立医院业财融合理念的深化路径与拓展空间，通过管理会计工具与业务全流程融合，形成多层级决策支持体系，以应对医改深化背景下价值医疗与成本管控的挑战，推动公立医院提升价值创造水平并为其提供管理方案。方法：提出“三层整合”创新框架，建立战略层的平衡计分卡、运营层的全成本核算体系及战术层的弹性预算机制。构建医疗价值链三维模型，涵盖横向临床路径、纵向供应链与斜向服务链，实现资源整合与价值增值。结果：整合型管理体系显著提升医疗价值创造效率，核心病种成本下降，平均住院日缩短，CMI值提升，患者满意度提高。结论：DRG/DIP支付方式改革下，管理会计与价值链协同可突破“质量-效率-成本”三角困局，构建病种成本预测模型与临床路径优化算法，形成数据驱动决策机制。未来应通过数智化治理生态建设，实现医疗价值创造从理论到实践的范式革新，助力健康中国战略落地。